三乐集团——建筑全生命周期服务商
让每一粒沙子都有自己的IP地址
三乐建设与乐筑一站融合完成
这也是乐筑一站的第一个建筑企业客户,乐筑一站的PDS系统通过对三乐建设所有项目的信息数据测试,对建筑行业的场景进行数据分析,以期达到对现有在建工程的实时、可视、不可篡改的目标,这样就为下一步的生态圈资源链接奠定了基础,也为乐筑一站的企业目标”一键操作、万物互联、实时互动、全程可视“的实现开了个好头。
国家一级资质企业
合肥市2021上半年建企中标数
三乐建设排行第15强
项目中标速递
土建、钢结构、门窗类
总合同额1.6亿
合肥市龙川玖著项目门窗分包工程
马鞍山湖畔雅苑项目二标段门窗工程
宁国中梁鸿儒世家项目铝合金门窗工程
铜陵星瑞智能科技有限公司钢结构厂房项目
中南高科合肥肥东智造产业园项目
昆明安宁吾悦广场铝合金门窗、栏杆、百叶工程
......
幕墙、装饰类
总合同额1.6亿
南昌九龙湖中奥滨江荟项目幕墙工程
中铁四局阜阳师范大学新校区玻璃幕墙
重庆市渝北区中医院三级甲等医院主体工程
合肥悦都公馆商业示范区幕墙工程
黄山屯溪碧桂园项目示范区外立面装修工程
舒城碧桂园三期示范区幕墙工程
......
三乐设计院
国家设计双甲资质
珠免集团岛内居民免税三亚店设计服务
广东东立新材料科技股份有限公司幕墙工程项目
合肥大禹原料药生产项目办公质检楼工程设计
济源市中医院综合病房楼项目
淮北市普佑精神病医院改造工程设计
蒙城高速时代首府门窗深化设计
......
▲ 蒙城高速时代首府
新增资质
新增资质1项,已拥有15项建筑业资质
专项承包
建筑幕墙工程专业承包一级
建筑装修装饰工程专业承包一级
防水防腐保温工程专业承包二级
钢结构工程专业承包二级
公路路面工程专业承包三级
公路路基工程专业承包三级
环保工程专业承包三级
建筑机电安装工程专业承包三级
总承包
建筑工程施工总承包二级
市政公用工程施工总承包三级
机电工程施工总承包三级
电力工程施工总承包三级
公路工程施工总承包三级
专项设计
建筑幕墙工程设计专项甲级
建筑装饰工程设计专项甲级
万达集团、中梁地产、德晟置业、阜阳师范大学等领导先后莅临公司考察指导,并与公司达成多项战略合作项目
风险管控
为进一步了解公司所有项目施工进度、施工质量、施工安全及现场管理等整体运营情况,5月份,公司专门组织召开项目排查专题会议进行部署。会议明确了应排查项目478个,截至目前,已排查项目218个,项目运营整体良好。
乐筑劳务也通过此次排查的机会,将已有的施工班组的人力资源信息进行了线上化、以便为后期的“劳务库”线上输出做好基础性工作。
截止2021年7月7日,三乐建设新签采购合同824份;为进一步完善乐筑商城供应商信息库,完全实现乐筑商城线上订单、交易、对账和交易可视化,公司要求所有全国各地供应商必须面见,目前供应链部已面见供应商152家,并现场就PDS系统操作进行演示和指导。
供应商可视化
一年一度的服务手册修订是公司各项工作的重中之重,是对外服务客户的标准,是对内管理各岗位的依据。本服务手册分七大板块,分别为乐筑招投、乐筑商城,乐筑信用、乐筑劳务、乐筑金服、乐筑服务及自助化信息服务板块,共有74个制度,共计10万余字。
2021年7月15日公司召开了年度指标考核分析大会及阿米巴组织培训会。会议要求每个部门、每个人都能很清晰的知道自己的工作目标及重点,清晰的知道自己完成的工作与公司的年度目标及公司战略的关系,让每一个员工在工作的时候都有获得感、使命感和价值感,为我们以后的阿米巴经营组织运营打下理论和实践的基础。
只有全体员工在统一步调齐步向前走的时候,形成了比较性优势,那么我们就会对整个行业带来翻天覆地的变化。就如一个人做一个别针一天只能做一个,但分成18个岗位,每个人守住一件事做好,一天平均下来每人4800个一样。这样的效率提升会引发产业革命。正如人类有文明开始的几千年,脑容量没有增加,但为什么生产力提升这么快的核心原因就是“协同性的分工协作”能力增强。
建筑行业之所以被认为是传统行业,核心原因就是协同分工协作能力较差,而我们的PDS系统、CRM管理工具及乐筑一站的各类库推送服务,就是解决一个问题:协同性。
乐筑一站的PDS系统将三乐建设的各块管理、各项服务全面线上化、可视化后,要求各个部门、每个员工在管控点、服务点上向纵深处发展、向纵深处要服务、向纵深处要效益。
各个服务点以后就是一个个小的阿米巴经营组织,经营组织的形成将会按照市场的规律,让人人成为经营者、创业者;人人成为实施者、受益者; 为集团的发展培养人才。
6月份,面对建筑行业市场整体下滑及材料上涨等形势,集团安排专人对同行业20多家建筑企业进行了调研,调研发现各家公司受行业整体下滑形势的影响,存在业务降幅较大、部分项目停工、诉讼案件较往年增多、遭银行及金融单位抽贷等普遍问题。
在此逆势的情况之下,三乐建设却逆势而上、不管是从经营业绩、风险把控、减负降效还是队伍建设、客户认可、市场口碑方面都有了大幅度提升。
通过调研,集团再次确认了,我们主航道建设的正确性,从2.0到3.0转型的必要性和前瞻性。尤其是经过三年开发的PDS系统提供的线上可视化,为我们的风险管控提供了第一时间预警,从而规避了大量风险。可视化也为我们三乐建设的上下游提供了决策支持,得到了供应商、业主方、金融单位等大力赞赏。
风险与机遇共存,集团明确了此次逆势恰恰给你们的发展提供了很好的窗口期,希望集团各版块抓住此机遇,为三乐建设的后面几年发展提供良好的基础。
为此集团再次明确了集团发展的六大举措:“全资质、快转款、超安全、真服务、自助化、一体化”,并分别成立了专项小组来落实该整体工作,确保集团“三百工程“(百年精品工程、百亿销售收入、百座城市服务中心)的尽早实现。
乐筑商城沿着“建筑人”的材料采购轨迹设置服务点,搭建全国材料交易综合平台,利用已发生的大数据“大范围、大容量”精准推送符合“建筑人”需求的材料供应商。
截止目前乐筑商城运营公司——安徽乐筑人供应链管理有限责任公司上半年实现销售收入1.56亿元。
乐筑劳务沿着“建筑人”劳务用工环节的轨迹设置服务点,通过对劳务公司及班组、工人的精准画像链接需求的“建筑人”,为期提供专业的劳务服务并链接保险公司、劳务用品公司等提供劳务延伸服务。
京东创始人刘强东在2021年6月18日至股东信中明确提出了:京东要从一家电商企业转变,致力于成为一家“以供应链为基础的技术与服务企业”,未来十年京东将潜心打造新一代基础设施——京东数智化社会供应链,京东愿意打开自己,连接外部,成为生态的一部分,借助技术和基础设施能力为数百万合作伙伴打开增长的新空间。